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第七百三十四章 郭氏商业的未来（第2页）

而郭守云就更不用说了。五年来他已经用自己在金融领域的成功，赢得了无数声誉。‘上帝之子’、‘金融奇才’等外号，凯瑟琳耳朵里已经听出了茧子。

两人都认为美国房地产行业面临危机，自然拥有足够的说服力。

“房地产是美国经济的支柱，一旦动荡必然会造成股市衰退，经济停滞。如果这样的话，我们是不是要在所有业务上都放慢发展速度，甚至保持现有的规模，先通过盈利把负债率降下来。”

9·11之后，美国联邦基金利率降到史无前例的1%左右，以联邦基金利率为基础的商业贷款利息同样下降到了前所未有的程度。抓住这次机会，郭氏商业集团几乎是以百分之百的负债在扩张自己的业务。

除了前面已经说过的百乐家和汉堡王。如今两年多下来，郭氏农场自有的土地规模已经达到506万英亩；非自有的加盟农场173个，土地规模379万英亩；遍布美国50个州。

现在的郭氏商业是全球第十二大私人土地拥有者，仅次于杰里·米贝亚德创立的王牌农业，后者在澳大利亚拥有328万公顷土地，从事奶牛养殖业务。

而全球最大的非政府土地拥有者是罗马天主教会，在德国、印度等国家拥有令人难以置信的7160万公顷土地，这个面积比法国还要大。

所以说，郭氏农场还要巨大的成长空间。

伴随着农牧业的快速扩张，郭氏屠宰场的数量也得到了很大的提升，两年多下来，通过收购和新建，郭氏屠宰场的数量已经由9·11之前的46个增加到了现在的157个；年屠宰能力由过去的72万头，增加到了现在的519万头，覆盖了牛、羊、猪在内的所有大型牲畜。

而且还增加了分割、真空包装等附加业务。

当然，这样的屠宰规模比起皇冠、巴西**s这些动辄上千万头大型牲畜屠宰能力的跨国巨头还有很大。但它却满足了百乐家6370家店每天的新鲜肉制品需求。

另外，现在的郭氏生鲜加工，已经不只是大型牲畜的屠宰业务。在收购了桑德森农场公司后，郭氏生鲜加工业务，拥有了后者全球第8位，美国第5位，年4.76亿只禽类屠宰能力。而且也跨入了生鲜蛋、蛋制品、种蛋和鸡苗生产与经营的行业。

除了屠宰，郭氏生鲜加工还收购了一些炼油厂、面粉加工厂和粮食储存机构，拓展出了更丰富的生鲜加工产业链。

物流领域，除了并未涉足的海运业务之外。郭氏物流着力发展的陆路，目前已经拥有大型货车3733辆，中型货车2.7万辆；小型货车，包括冷藏车在内13.27万辆；b747-400f、b757-200f货运飞机113架。

在美国五十个州，拥有379个货栈。

短短两年多的时间里，郭氏商业集团的规模扩充了近3倍！

资产由9·11之前的153.86亿美元，增加到现在627.45亿美元。集团总营收也从9·11之前的62.3亿美元增加到现在的261.73亿美元，净利润增加了2.5倍，从9·11之前的16.2亿美元，增加到现在的40.5亿美元。

如此快速的扩张也是有代价的。在郭氏商业集团627.45亿美元的总资产中有81.37%是负债。也幸亏是这些年美国房地产打着滚的向上翻，要不然郭氏商业的负债率还会更高。

当然能负债这么高，也得益于郭氏商业的现金流充沛，旗下资产多是农场、屠宰场、房地产、车辆、货栈之类的重资产。有足够的抵押，当然更容易贷到足够多的资金来扩张业务链。

另外，凤凰银行的存在也为郭氏的快速扩张提供了一定的支持。

面对凯瑟琳的问题，郭守云点了点头。

“在联邦基金利率大幅提升的时候继续举债扩张已经不是明智之举。现在郭氏最应该做的就是把这些年高速扩张后得到的资产夯实，整合内部，完善企业管理体系，增加现金流，降低负债比。蛰伏待机，等到美国经济动荡，股市拐点出现的时候，进入市场抄底。那时候联邦基金利率会再次降下来。危机之中，资产的价格也会很便宜。不管是并购也好，行业扩张也罢，对我们而言都是难得的机会。”

“这样的理解是不错。但关键是市场拐点什么时候能出现？一年两年我们可以等。但三年、四年的话，我们还要继续等下去吗？”凯瑟琳问道。

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