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第30章 麻烦大了（第1页）

姚奇英和曹鸣鹤一直对峙到傍晚。

双方既不前进也不后退，隔开他们的几十辆大车仍然寂寞的待在那里。没有饥民敢围观。

天，渐渐黑了下来。

……

清化镇。

培养了一年多的参谋部还是不给力，平时让他们随便练手没问题，当前要紧关头，李自成必须亲自把握。

军队里“参谋”一职古已有之，唐代就有记载了。当然它还有其他别名，谋士、军师、幕僚、幕宾、师爷、赞画……

古代设置的参谋虽然不是很正规，但负责的事情和后世没多大区别。

聪明又懒惰的人，适合当司令官；聪明又勤快的人，适合当参谋长；愚蠢又勤快的人，可以被支配着使用；愚蠢又懒惰的人，只能让他滚蛋了。

决策者：只需指出大而粗的战略目标，没必要被旁枝末节的细碎问题浪费时间。

参谋者：领会决策者的意图，并制定出切实可行的作战计划。

执行者：不必动脑子，撸起袖子甩开膀子，冲上去干就行了。如果他们稍微再有些主观能动性就更好了。

人类历史上的任何大规模战争都不是依靠蛮力碾压对手而获胜的，所有战役一级的战斗都有详尽的作战计划，往往会提前准备几个月，一年，两年。

战争，并不只是一个无脑冲锋就能解决的问题。

通常意义上的一个作战计划包含六个方面——

战前准备阶段：敌情判断；上级意图；本级任务和决心；部队编成、部署和任务；作战阶段划分；行动预案；协同动作的原则和要求；主要保障措施；指挥、观察配系等。

这些工作的主要作用是，在开战之前理论上先让己方立于不败之地。至于将来实际上是胜是败，将来再说吧。

在收集了敌方情报，对比了敌我情况后，开始配置自己这边的战斗力部署，依据不同的战斗力部署再搭配物资的输送。这样你的士兵才可以在战场上始终以优势兵力对敌人进行作战，并且也不会担心自己的弹药打光、军粮不够吃等在战场上很难解决的问题。同时还需要对敌人的侦查和情报获取进行反制和欺骗。

战斗进行阶段：对初战或第一阶段的行动作总结，当情况发生变化时，应及时修正或改变原计划。

还有，在战斗中，坐在指挥部里面的指挥员怎么获取“全局视角”？

侦察兵、传令兵、通信兵、内奸、密探等把各处信息搜集回来，参谋们把信息归纳总结，先筛选出部分无效信息，再把剩下的分门别类统一汇报给指挥官。这就是名将们之所以能“运筹帷幄之中，决胜千里之外”的原因。

诸葛亮在隐居时应该就有很多“参谋”，不然为什么他足不出户又能知天下事？三天两头不在家，说是找朋友喝酒，其实就是去业务交流去了……

战果获取阶段：消除隐患；布置防守。

很多人会有一个很简单的胜利概念，就是消灭了一部敌军或者占领了“一块地盘”。但这个想法是不对的，消灭或者占领仅仅是战果获取的序章。

占领区是不是真的安全了？你敢在刚刚打败敌人的焦土上悠哉乐哉？必须一边清除隐患，一边建立防御体系，准备抵挡敌人的反扑……之后你才可以守住刚刚拿到手的战果。

所以，在作战计划中往往会包含消灭了敌人以后，如何迅速建立防御的计划。

战局稳定阶段：安抚占领区。

占领一个城镇，当地居民的安抚问题也是前期作战计划里的一个组成部分。是赈济贫民打土豪还是来一次屠城立威？以及如何安排自己的士兵驻扎等等，都是一场战斗过后需要立刻着手去做的事情。

怎么做，做到何种程度，调配多少物资支援等等，方方面面的参谋必须要考虑到。

李自成之前就因为心慈手软，没有对占领区土豪劣绅施行强力镇压，导致了一系列隐患。做为革命者，天生就和旧利益团体有矛盾冲突，指望完全感化他们，不现实。以后要吸取教训。

战后阶段：战斗效果评估。

仗是打完了，究竟我们是赢了还是输了？这事吧其实没有人能立刻说清楚。

杀敌八百自损一千算不算赢？花了一万块拿回来八千块算不算赢？捡了芝麻丢了西瓜能算赢？要经过评估才能弄清楚。

再比如，刚沾沾自喜的攻下一座城，高兴的说这简直赢麻了，但是立刻发现外面被敌人合围了。完蛋吧！

这就是作战计划中战后评估的作用，千万不能以表面的得失论胜败。

总之，作战计划相当繁琐又细碎，司令官没有时间没有精力也不可能一直做这些工作。

可别忘了——聪明又懒惰的人，适合当司令官。

他们很“懒惰”的，这特么都是“勤快”参谋的活儿！

司令官的作用是指出目的地，而参谋们要去工地上修桥铺路。

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