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y·y从来都没有出过鞋子，哪怕是一双都没有。

不是y·y庞大的设计师群体没有设计过鞋子，而是从来没有哪个鞋子的设计，是通过了那个莫须有的、很有可能就是y大师的设计总监认可的。

有很多设计师屡败屡战的设计师，做过好多次尝试，但从来都没有成功的消息传出来过。

最后有这些人得出了同一个结论，y大师哪里都“长眼睛”，但是脚上不长，没有办法扫描鞋子。

如果说，每个月只开半个月是一种饥饿营销的话，那等y·y出鞋子的粉丝，绝对都已经等到“骨瘦如柴”了。

颜凌在接受采访的时候说，y·y接下来要发展成为一个更为全面的潮牌，指的就是鞋子。

y大师的脚其实一点都不瞎，人家浑身上下，哪儿哪儿都是眼睛。

鞋子当然也可以让y大师进行扫描。

但鞋子和衣服不一样，不是做得宽松一点，材料好一点，就会穿着舒服。

y·y需要留下足够的空间给鞋子，这才是颜凌的“老本行”。

鞋子也肯定不能是按照其他品类那种众包的做法。

之前的那种特立独行的经营模式，赚足了眼球，赚足了要喝，但并不能赚到足够多的钱，最关键的是，不能让颜家兄妹更接近自己的梦想。

最开始，一个月只开半个月，确实是无奈之举，再往后，就是兄妹有意为之了。

两个月之后，y·y的所有门店都将会结束被粉丝们诟病了很久的，不知道到底哪天“开业”，经常白排队排一夜的“毫无人性”，完全不顾粉丝“死活”的开张时间。

闪亮登场（9）

颜凌和颜滟已经达成共识，在2015年7月的高级定制时装周结束之后，y·y的现有36家门店，都要“重新开业”一次。

原先潮牌的部分，一样是只开半个月，剩下的半个月，什么都不卖，只卖鞋子。

一样是潮牌，但是要把店开出阶段性。

为了给“重新开业”一个平稳过渡，从2014年最后两个月开始，y·y各个门店的“营业时间”，都已经开始慢慢变得有规律了。

上半个月开店的都一直是上半个月，下半个月开业的就一直是下半个月。

连续半年的时间，都是在每个月的同一天开店。

原来粉丝骂y·y营业时间不固定，现在固定了之后，就有更多人在骂，觉得少了很多“堵门和赌博”的乐趣。

别的品牌的粉丝是什么样的，颜滟不得而知。

但y·y的粉丝，骂归骂，粉照粉。

真实的情况完全就属于越骂越火的状态。

y·y有个“真爱粉”，在纽约一家门店的墙上画了很多次涂鸦，几户每个月都是提前很久排队，等着墙被刷白，看着刷白的部分越来越少，“永久性”涂鸦越来越多，而他的却一个都没有留下。

这位至今还没有成为特约设计师的“真爱粉”，就在网上骂创意总监眼睛瞎。

此人骂功一流，骂人和唱rap一样，超级有节奏感，骂了六七百字，完全都不带重样的。

骂完之后，第二个月继续画，画完还是没有被留下就又接着骂。

不但骂红了y·y这个品牌，他自己也顺带着成了网红。

越骂越火是一件好事，但这件好事是发生在并没有给品牌做出根本性改变的前提之下。

还是一样只开半个月，还是原来的商业模式。

颜凌做过一番市场调查，如果从开半个月变成每天都开的话，就有可能会掉一大批粉丝。

毕竟爱开不开，才是y·y原本应该有的“街头气质”。

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