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第3部分（第1页）

之后有一次和F的好友一起喝咖啡聊天，席间我说起G从F那儿离开自己创业了。F的好友立刻冒了一句：“不是吧？G是让F给开了，别提了，每个月工资拿着，蓝图画着，拉了一堆人进来，不是朋友就是朋友，F对人怎样你了解，你看现在一年多了出活了么？”

“啊？”我惊呼，“不是在测试期还行吗？”

“亲，你傻啊？喊几个朋友帮忙做做测试效果你不会啊？”

鉴于我和这个朋友的关系，我肯定相信他所说的。当时我的理解，可能G碍于面子不好意思说是被F给开了吧，F又是个厚道人，从未跟我提过这事儿，可能也不希望G和朋友们难做。后来我又跟F谈起他借钱给G20万创业的事，他说：“我傻啊，我就不说忽悠了半天蓝图最后留下一烂摊子，我还支持20万创业，你当我民政部？”

现在我彻底无语。G同学可是跟我说F也支持了一把，所以看看我能不能也支持他一把。

再后来，我们谁也没有再提起过G，虽然G偶有在我微博下留个言什么的，我也是象征性地回复一下。后来有一天他突然问我：“最近很多朋友都忙着没空出来聚会，是不是我啥事儿做得不对他们对我有意见啊？”虽然我口上说应该不会吧，可能大家都比较忙。然而我相信他心里清楚的。

出来混，混的就是个圈子，相关职业圈子里的朋友，总有抬头不见低头见的时候，见面口耳相传的便是圈子里人的传说，特别是世界信息化之后，传说传播的速度就更快了。虽然传说多半有演义的成分，但多种传说造就的口碑一般不会是凭空捏造的，总有与你深入打过交道的人了解事实的真相。

为了职业的发展，有时我们会绞尽脑汁地想进入一些圈子，因为不同的圈子可以给我们带来不同的机会。有些人善于争取，争取进入一个圈子并创造发展事业的机会并非有错，但靠吹牛来赢取机会是不可以的，牛不可以吹，吹了就要实现它。阿里巴巴总裁马云在成功之前也吹牛，不同的是，他实现了，但是在没实现之前，大家都会觉得他吹的牛更像一个笑话。

无论你是一个多么擅长交际、擅长推销自己甚至擅长资源整合的人，在职场中必须清醒地认识到最终实现自身价值的依然是本职工作。普通职场和官场可能不同，从政的重点可能在于角色扮演，而职场不光要塑造角色，关键要实现你所扮演角色的业绩。角色扮演在职场中可以创造机会，但机会的把握最终还是靠业绩，而业绩并不是靠说话实现的。

这事儿就像恋爱一样。

自打我开始和现在的女朋友谈恋爱，她的耳边就不断飘入我的各种“传说”。主旋律离不开花心、不靠谱、爱玩、喜欢漂亮姑娘等，总而言之，就是不靠谱。更夸张的是她的10朋友8个这样和她说，并且讲述时还有故事、事例佐证，并且故事还都那么栩栩如生，好像就发生在她的朋友身上一样，然而当我问起他们是谁时，绞尽脑汁后我依然不觉得我与他们曾相识。

当然这不怪他们，曾经的我爱玩、花心、喜欢漂亮姑娘……这都不可否认，唯一我还觉得光荣的是，比起闷骚的爷们，我活得还算真实。这总比表面上看起来老实，结果进了夜总会就上下其手的闷骚男们靠谱多了。

然而玩多了，江湖里总会有茅侃侃的传说，有些是真的，有些是假的，只是形象一旦形成，要改变就要付出更大的努力，因为在别人眼中，你的过去早已将你定型。现在我只能踏踏实实规规矩矩待在女朋友身边，以证明我的清白，因为任何解释、表忠心貌似都无济于事。

你步入职场的前5年是树立你口碑的关键期，基本上会建立你未来50年的基础口碑，所以不容有任何闪失，但是这5年，恰恰又是我们最容易犯错误的5年。

我们都吹过牛，在职场上为了获得更多的机会，给予过对方过高的承诺。过高的承诺让我们不堪重负，以至无法兑现，最后我们只能选择逃离。是的，我们还年轻，一次、两次、三次这样的过错，给我们机会的人也许还能够理解和容忍，因为谁都年轻过，年轻总会犯错，但是凡事适可而止。人的承诺就是信用卡，一次次透支的结果就是上了黑名单。

我不知道G的未来如何，他丢掉的不是一次工作，也不是我投资20万的机会，他丢掉的是一个圈子的信任，是丢掉了在一个行业里混的好口碑。恐怕G这次跌倒再爬起来需要更大的勇气。

祝他好运，也希望读到这个故事的亲们记得，都在河边走，早晚会碰头，今天做的是自己的以后，千万不要用未来的30年来给自己现在的5年埋单。

STORY　3　做人不要无间道——职场道义与保守企业秘密

如果你把自己了解的企业秘密当成了跳槽的砝码，那么我估计你用不了多久就可以换个行业了，因为在这个行业，你要混不下去了。保守企业秘密是职场道义的另一个重要法则。

上节提到过，跳槽是种常态，所谓人往高处走，水往低处流，但是在跳槽时一般会涉及要不要保守原企业秘密的问题，这也是关系到职业道德的问题。

随着信息化的高速发展，特别是互联网的高速发展，企业间似乎不存在什么秘密了，保守原企业秘密似乎变成了一种傻×的行为。把企业秘密当做饭后谈资或利益交换筹码的事情也越来越多。似乎不这么做，就不太像行业圈里的人，不这么做，就不能在圈子里混下去一样。

我就曾泄露过原企业的秘密。

但刚开始，我对我所在的企业是非常忠心的，对待对手企业，就像对待阶级敌人一样，恨之入骨。我当时所处的公司是IT公司，我们公司主要业务是制作类似于Microsoft　Windows的操作系统和办公软件，和我们公司做相似业务的企业有很多，这主要得益于从2001年，北京市政府对软件正版化的大力支持，扶持了一大批基于Linux定制系统与跨平台的办公应用软件开发商，我当时的公司也是其中之一。

我们公司Red　Office应该是这个行业里第一个拿出办公套件成品的。现在想起来，这完全是中国人的套路。

其实那一年中国企业做的操作系统和办公套件，怎么说也还是别人的。因为Linux的核心开发根本不在中国，中国的软件企业当时也没有一家踏踏实实地制作操作系统的，这就像造汽车一样，轴承和发动机依然进口，国内公司重新调校，再装上所谓国产的外壳、四个轮子和内饰配件而已。现如今的小米手机也是如此，操作系统再怎么定制，也是人家Google的Android核心，硬件再怎么定制组装，ARM　CPU依然也是人家的。说白了，高端组装国产定制机，仅此而已。

但在2001年，我依然光荣。

我觉着我们在做一件特别民族的事儿，我们就是民族产业的脊梁，我对公司和民族的无限热情都化成了对当时对手企业的同仇敌忾。我在写各种公关稿件时不断抨击¨贼吧Ｚei８。ＣＯＭ电子书　贼吧ＺＥi８。ＣＯm电子书　贼吧Ｚei８。ＣＯＭ电子书　贼吧Ｚei８。ＣＯＭ电子书¨对手企业，抬高我们企业的Red　Office，比如耻笑当时的金山WPS　Office不兼容微软的Office文档等。因为我在写抨击对手的公关稿件时，既能套用技术逻辑又能引经据典，所以当时在论坛上发的帖子都特别火。鉴于我的公关能力又对IT行业比较熟悉，就有人忽悠我去家公关公司，因为当时公关公司的客户多半集中在IT行业。

新的公关公司是需要客户的，但我们当时的第一个客户并不是我的老东家，却是老东家的三大竞争对手之一，位于江苏无锡的一家新兴办公软件开发商。这家公司也曾被我用媒体软文和网络帖子的形式强烈抨击过。

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