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迷迷糊糊的又一天（第2页）

要想突破这一点，我们还需要有工作内容的价值判断能力。

比如在我一天的工作当中，总会有些内容它的价值是更高的。

内容的生产是最重要的，而一天当中其他的工作，例如排版与发布内容，这些工作都是为了内容服务的，是衍生出的额外工作。

所以，如何摆脱这些价值更低的工作内容，就需要我把侧重点更倾向于内容的生产上。

只有把内容做的精益求精，扩大账号影响力，才有可能有资金把这些额外的衍生工作给外包出去。

然后拿更多的时间来做更重要的事。

这个思维可以推广到各行各业，为什么商业能够快速的发展？资金能够快速地聚集到小部分人手里？就是因为有些人更关注价值高的工作。

而价值高的工作，往往对工作者的脑力要求更高。

一般高价值的工作都会符合两个原则：

一是重复性低，规律性低。

二是创造性高。

特斯拉的创始人埃隆马斯克曾经提出着名的第一性原理，对于马斯克而言，第一性原理的思考方式就是用物理学的角度去看世界，拨开事物表象，看到事情的本质。

而能够理清这一原则的人，自然就能拥有判断工作内容价值的能力。

比如一个销售团队，在这个团队当中，有人需要负责工作内容的分配，有人负责绩效考核的指定，有人负责员工工作过程中的监管，有人负责销售任务的落实。

这一整套工作内容分化出了店长，主管与销售。

而且每一个职级工作内容的重复性和规律性会一级一级降低，工作价值也就越来越低，相应的报酬也越来越低。

这跟我们上面提到的高价值工作的第一点特征非常契合。

而第二点：创造性高，它的价值就会更高一层。

比如一个公司的市场团队需要决定在哪一个平台，哪一块区域进行广告投放，这个事情的决策正确与否，就决定了推广的质量。

要知道，广告如果投放不到精准的人群眼里，那就相当于把资源彻底浪费掉了。

所以，其实这项工作价值最高的环节来自于决策人对市场的把握。他需要根据对全局的了解，对事情的判断，从而做出一个创造性的选择。

没有人能告诉他答案，完全依赖于他对商业世界的理解。

这就是我们所说的高价值工作的第二个特点：创造性。

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在这个层级上的工作，你不再有人可以咨询了，它不像基层工作人员一样，有完美的可复制的工作手册可以查询。

全靠个人的判断。

我一直都坚信一个商业原则：高风险之处往往有高回报。

工作价值越高，就越考验个人的真正实力。

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