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第四百三十八章余式会议风格（第2页）

……

接下来几天，余庆阳的作息变得比较正常，每天白天到公司坐班，看文件签字，晚上陪夏雪逛街，约会，然后去酒店……

这几天只能说是作息比较规律，但是没有闲着。先是召开党员生活会，接着召开党委会，讨论选举建立下级子公司的党组织。

接着又召开公司领导班子成员会议。

作为国有企业，他的管理是有两套班子的。

一套是党委领导班子，一套的公司领导班子，准确的说是企业领导班子。

因为华禹投资虽然叫公司，叫集团公司，但是实际上执行的是企业法，而不是公司法。

现阶段绝大多数国有企业执行的都是企业法。

严格意义上讲，党委领导班子上凌驾于企业领导班子之上的。

换算成国际公司里的管理套路就是，党委领导班子相当于董事会，职工代表大会则相当于监事会。

还有一个工会，加起来叫做国有企业管理的老三会。

至于企业领导班子，则是ceo领导下的管理层，拥有公司的经营权。

“同志们，昨天的会议召开的很成功，我们成功的讨论建立了子公司的党组织。

党组织的重要性我就不在这里做过多的阐述了！

今天我之所以在这里说，就是告诉你们这些老总，你们公司的党支部绝对不是摆设！

谁要是敢把党支部当成摆设，或者说把他变成摆设，我就让他连摆设都当不成！

千万不要把我的话当成耳旁风！

好了，这个话题就到这里。

说一下今天会议的主题，之前已经和大家通报过。

那就是讨论完善咱们集团的组织架构和下面子公司的组织架构！”今天召开的是公司领导班子扩大会议，余庆阳说着开场白。

所谓的扩大会议，就是下面子公司，分公司的老总都来参加会议。

“我大体梳理了一下，咱们公司需要以下这些部门，首先我需要一个总经理办公室来协助我工作。

安玉青同志分管人事部，另外建议分管新成立的企业文化部，行政管理部，

何宏伟同志除了继续负责工会之外，新成立的职工培训中心、法律事物部也都归何宏伟同志负责。

薛总依然负责财务部，结算中心和投资发展部，另外新成立成本与采购管理部也归薛总负责。

撤销办公室的组织架构，向水利厅建议任命余传武同志担任公司副总，分管生产管理部，经营开发部，信息化技术中心开发事业部，

审计监察部、战略发展部，安全质量监督部，国际事业部暂时由我亲自管理。

以上是我的一些建议，具体各部门职责在各位面前的公司组织架构建议书里都有详细的描述，我就不多说了。

大家都讨论一下，看看还有什么需要补充的！”余庆阳还是自己一贯的风格，说是商量讨论，他自己已经把结论说出来，才交给下面讨论。

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