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六十六章 借壳上市（第1页）

借壳上市

吴宗华在父亲以及马布斯先生的协助下，选择文博借壳公司上市时机恰到好处，甚至可以说判断得精确无误。在当时的枫叶国，对于公司上市是没有任何限制的。但一些小公司不愿变为上市公司，一是上市前准备有关各种法律文件的成本大高，至少几十万加元。

二是小公司上市不但很难融资，而且上市极易成为垃圾股而有损公司自身形象。入不敷出得不偿失。文博公司上市时规模也不大，但吴宗华却对文博非常有信心，瞅准三个时机：一是全球电脑业起势正猛；二是美国Netscape（网景）电脑公司上市后，使普罗大众充分认识到个人电脑的和互联网结合带来的改变将会是空前的，将会大大地改变人们的生活方式和工作习惯，巨大的商业前景将会是带来巨大的商业回报。

三是文博公司开发的手提电脑市场前景已被市场和公众认可。按照吴宗华的准则，有一个机遇，可以试着看，当两个时机撞在一起，就可以断然拍板，何况已是三匹良马驾辕，此时天时地利人和。三者皆有了，岂能坐失良机？唯一要做的，也只能大步向前，勇往前冲。

1987年，吴宗华预感到一种危机。在当时蓬蓬勃勃的电脑业，很少有人预感到前景不妙。吴宗华的预感来自于对市场的直观判断，由于电脑业的利润颇丰，许多大公司蜂拥而至，美国的IBM，苹果，都推出了不同的手提电脑。竞争激烈得近乎疯狂，当时文博的市值，还不足以和这些巨头抗衡。

文博公司只有不断开发新产品，并不断改进和完善技术才能顽强生存，稍一松懈和停顿，就有前功尽失的可能。但在技术研发和技术人才的储备上，文博都不能和当时正如日中天的竞争对手相比。

正因如此，吴宗华陷于冥思苦想之中。他反思文博的创业之路，得出一个结论，文博是靠开发手提电脑起家，目前只是靠着全球采购零部件，靠着其它地区的生产厂家组装生产，很多配件需要外包，没有渠道销售，没有出色的营销人才。如果没有大量的开发投入和研发人员，就不会有强大而又持久的开发能力，而且目前的电脑运行缓慢，产品性能得不到大的突破，开发出来的新品如果达不到人们的预期。文博目前的市场份额很快将会被其他的大型电脑公司所取代。

所以文博公司的职员始终处于强大的压力之下，工程师们每天都要工作到凌晨一两点，如此长期消耗。他们的智力和体力都会大幅度下降，不可能保证公司持久的生命力。正是因为看清了自己的路，吴宗华意识到，文博公司需要更多资金投入，招聘更多的研发人才。建立起自己的销售渠道和自己的大型工厂提升自己的生产能力就成了他的当务之急。

在调整自己和公司战略方向的阶段，吴宗华从他在香港做电子贸易的父亲那里得到启发。RB的电子公司在当时之所以能独霸天下。除了过硬的品质之外，他每年都要参加各种各样的电子展销会，靠着他们强大的生产能力和遍布全球主要城市的营销网络，它可以把一个拳头产品慢慢打磨，然后生产出更好的产品，并且大批量地推销到世界各地的用户手中。正因为是大批量的生产和采购，所以成本和质量得到了很好的控制。

特别是每年一届的芝加哥国际电子博览会，集中了全球最顶尖的电子电器公司的展销，全球的客商都会到这里采购，下单。他父亲和他谈起了在新都的沈宏发。谈起了华盛工业集团的快速发展。如果真的要大规模的投入和快速占领市场。如果只有华盛工业能做到。不管是人员和配套设施，论出货质量和速度。在世界各地，没有华盛工业更好，更合适。美国的几大品牌电脑集中在台湾生产，但成本要比大陆高出不少，如果假以时日。这些品牌将会把更多的订单移到正在改革开放中的大陆沿线。将来走的路也是华盛工业的生产模式。那如果现在走了先机，那么一切都将变得主动，成本将得到很好的控制，利润空间也就会逐渐增大，做出质优价低的产品。更一步占领市场。

这一年，他第一次接触到沈宏发，也认识了在组团在香港、多伦多招商引资的黄振华。他把自己的想法和盘托出，大家一拍即合，于是就有了在新都建设大型电子工业基地的初步设想，也就是华盛工业城。

生产基地有了，那就需要做销售渠道这一块。于是，他回到香港，把父亲的环球电子贸易公司运作上市。取名文博环球。父亲本就是做电子贸易行业，在香港已经颇具规模。加入电脑这一高科技概念，一番华丽包装。上市当日，股价大涨。

可在他雄心万丈，要和IBM、苹果一较高下的吴宗华来说，这点资金显然还不够。他想到了正在美国盛行的杠杆交易和垃圾债券。当时的杠杆交易还只是在美国华尔街盛行，但在香港和加拿大还没有人捷足先登。

他决定来做一次大的杠杆尝试。把文博环球打造成一个跨国大型的商业帝国。说到这里，很多人可能还不知道什么是垃圾债券，也不知道什么叫杠杆收购。我们来先说说这个杠杆收购

文博的公司如果要大规模而又急速的扩张，就需要大量资金的投入。很显然，目前的加拿大文博，香港的文博环球电子。两个上市公司所募集到的资金和他说想象的还有很大的差距。还真不能和美国的几大电脑巨头分庭抗礼。

他想要扩大规模，于是也就想起了当时流行在华尔街的杠杆交易，这是一个不错的尝试。募集更多的资金，收购别人已经知名的品牌和成型渠道，实现品牌嫁接，大规模地铺货，提高市场占有率。

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