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第137章 动如雷霆（第4页）

周一上班后，林子苏临到开会时突然通知启动会周二再开，营销中心的人都以为她要知难而退了，赵恬妞也暗自看风凉景。

但林子苏却有了新的行动指南，召开小组临时会时，分派了新任务。

她给几个手下说了自己新的想法，明天启动会的第一个环节，换成由林子苏阐述营销工作的痛点，标准化宣贯放到第二个环节。

第三个环节则还是小组成员的人事安排，但要增加绩效补偿方案，最后是工作计划宣贯和任务分派。

与会的五个人，都能理解林子苏增加“绩效补偿方案”，但却不懂林子苏为什么要讲营销工作的痛点，这和标准化工作完全没有关联性。

而且这样做，是摆明了指摘营销中心工作，以俞琳徽的性格，明天恐怕又是一场硬仗。

林子苏给到齐琳琳关于绩效补偿方案的思路后，便安排她和人事行政中心沟通人员安排及绩效补偿的工作。

然后安排李小玉和自己共同梳理营销工作的痛点，王品青、田蒙则负责明天会务的相关调度和统筹。

剩下的赵恬妞被安排起草明天会议的通知并要求通知到位，要她务必拿到所有人参会的亲笔签名确认单，少一个就拿她是问。

几个人听说林子苏要使用参会亲笔签名确认单，纷纷表示反对。因为大家都知道其中的风险，这是崬森特别会议的一种惯例——

凡重大或重要会议，但凡做了参会的亲笔签名确认，就必须到会，而且不能中途退场，否则按照规定扣除相应的绩效工资，严重违规者还会被降职降薪，而且还会追查会后的执行情况，对执行不力的将追加惩罚。

如果必须到会却拒不签名确认，则会被严厉处罚，这就是为了敦促和监督员工参会出勤，以便会议的高效召开。

但这样的参会亲笔签名确认单，并不是所有的会议都可以使用，一旦使用，那就是一把双刃剑，不仅会严格惩处不参会的人员，同时会议的直接负责人及其成员也必须承担会前会中的事项落实到位以及会后落地执行和成果验收达标的责任，如最终考核不达标，那么该会负责人也面临同等的严格处罚。

而考核的执行主体则是总裁办的运营管理部和人事行政中心，虽然运营管理部是归总裁办管，但人事行政中心是杨玫把控的，且它的考核权重也占到40%，杨玫要是从中作梗，那就很危险。

所以就责任考核来说，林子苏作为直接负责人，其风险要大于其他参会人员。林子苏这也是逼不得已的兵行险招，如果与会的营销中心员工打定了不配合，林子苏照样没办法。

尤其是王品青，她是几个人中资历最老的崬森员工，比谁都更清楚这样做的后果，所以再三给林子苏陈说利弊要害，让她三思。

林子苏知道大家是好心，但她有她的打算，这事要想有实质性的贯彻落实，必须这样做。

她也安慰大家说，肖薇薇的风波还没有完全销声匿迹，杨玫现在也得夹着尾巴做人，她敢在这事儿上做文章，我也不是吃素的。

大家见她这样坚持，更知道她敢和杨玫硬刚，因此也不再说什么，各自开始分头行动。

下午碰头会，林子苏核对任务清单，大家都很高效，工作都一一到位，赵恬妞拿到所有人参会的亲笔签名确认单，这是最林子苏出乎意料的，这赵恬妞开始有些上道了。

林子苏开诚布公地表扬了她一番，让赵恬妞也很是意外，同时也有了更大的干劲，这是她从未有过的工作体验和感受。

可是林子苏哪有那么好心，那口瓮已备好，就等她入瓮呢！

周二早上九点，“营销策划中心标准化工作启动会”在崬森总部49层的大会议室正式举行。

这次营销中心因为有昨天的亲笔签名确认单，包括俞琳徽在内，所有签名者果然都到会了。

除了营销中心的人，因为涉及会议考核，所以人事行政中心和总裁办的运营管理部门都分别派了两个专员旁听、记录和监督，同时赵捷的项目团队也列席会议。

在得知林子苏接受营销策划中心标准化工作之日，蔡晋特别嘱咐交代了赵捷，营销中心的一切会议、汇报都交给林子苏，因为只有她才能帮助朝阳推动这个项目的顺利完工。

蔡晋深知，营销中心关系周瑁远的销售系统改革成败，抗性比崬森其他任何一个部门都要强烈，所以朝阳要尽可能避其锋芒，让得罪人的事都交给林子苏去办。

团队做出来的方案，也全部交给林子苏去汇报沟通，蔡晋还做他的思想工作，让他不要怕功劳被林子苏占了，舍不得孩子套不着狼，朝阳的目标是整个崬森集团，不要计较一城一池的得失。

赵捷早就在元廷胥那里听到过林子苏的赫赫大名，知道她的背后就是崬森执行总裁，她满意就是总裁满意，总裁满意，蔡总的愿望才能达成。赵捷对此一直铭记于心。

齐琳琳确认了会议出勤情况无误后，林子苏便开始主持会议。

林子苏先简要介绍了会议的流程和议题后，就开始第一个环节——进行营销痛点阐述。

ppt方案的标题直击主题——那些年，我们遇到的营销工作的痛！

俞琳徽给了个白眼，嗤之以鼻，以为她有什么高见，却不料这么弱智！

营销中心的人见俞琳徽都这副态度，便也不大当回事。林子苏并不理会俞琳徽，开始阐述痛点，一共六条，分别是：

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1、活动前，四处查找渠道资源，浪费时间大把；

2、方案缺创意，经常反复修改，无效加班，事倍功半；

3、客户管理各成门派，营销专员每到一个城市公司都要花大量时间适应新方法；

4、物料制作，也是临来抱佛脚，总是在询价、比价，耗费大把时间精力；

5、活动后的总结流于程式，缺乏深度的剖析，不能为下次活动做标杆指引；

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